纵观全球500强企业，都具有深深的文化内涵，优良的企业文化，都凭着文化的积累沉淀而走向成功。企业界常说，企业一年发财靠机遇；两年靠获利靠领导；3至5年发展靠制度规范；而企业想基业长青、永续经营必须靠企业文化建设。
企业的文化不能单单只靠老总的思想传输，固然老总的价值取向能决定企业文化发展的定位，但是企业文化更应该首先是企业的领导团队在追求企业的发展目标时，共同的追求行为，精神类化的体现，如果仅仅寄托于老总在企业发展过程中的个人价值、人格魅力来引导企业文化，那是远远不够的。 企业文化它一定有人格化的影响，无论是任正非，无论是柳传志，还是马云，还是双星的那个要当二星将军的**性格的这样一个***，对于成长型的企业来说是必然的，也是必需的。企业家们一开始做企业的时候感到是一种荣耀，很自豪，但是当企业慢慢地做大以后，就像张瑞敏说的一句话，叫做战战兢兢，如履薄冰。企业家那种自豪和那种风光，那种风采是越来越少了，因为对企业员工和社会群体的责任是越来越多，越来越重，激烈的市场竞争，容不得半点松懈，这样的感觉不是一般的员工能够体会到的。我觉得企业发展到一定程度的时候，企业家逐步在企业中影响要弱化，而团队的作用，群体的作用必须要越来越强化，来共同引导企业文化的建设和发展，特别是企业的中层领导、基层干部。
企业文化一定不是口号，老总们的思想理念、一言一行都给我们做了表率。企业的发展进步是大家的共同努力，同样企业文化建设也需要大家的共同努力。现在的博深已经初具规模，销售额连年长速增长，前景一片光明，但是飞速发展的背后仍存在学习氛围不浓；**能力不足；节约意识、质量意识、执行能力不强、思想松懈、作风散漫等问题，这些问题的存在已经成为企业辉煌腾达的束缚，前进 的层层坚冰。因此为了更好更快的发展，企业文化的建设尤为重要，需举全体之力而为之。企业是属于大家的，企业文化不能单靠老总们来分担，我们每个人，特别是企业的中层领导、生产部的基层干部都应该自动自发、满怀激情的来共建我们的企业文化，众人拾柴火焰高，集思广益。我想只有这样，博深企业文化才能成为企业辉煌发展道路上的“光明灯塔”。 深圳市博深电子有限公司欢迎您来电咨询！我们会以*好的服务态度为您解答！